私の会社もキャリアコンサルティングを事業に取り入れているが、コネクションが無い会社へいきなり提案することは　 ハードルが高く、企業紹介をいただき、雑談を交えた現状の話し合いから見出した課題を後日、ご提案するのが現在の流れである。

私が会社に入社したのは1984年、以来2020年9月末に退職するまで長きにわたりサラリーマンとして仕事をしてきました。そしてこの期間はいわゆる「失われた30年」と揶揄される日本の社会、経済が輝きを失いつつある時期とほとんどオーバーラップします。

厚生労働省は、2017年度からスタートしたセルフ・キャリアドック制度の導入目的は「社員の自律・成長と組織の活性化（生産性向上）」として、手厚い助成金支援制度も備えて新制度普及を推進しました。
　一方、資格は保持するも企業でのキャリアコンサルタントとしての実践経験のない私は、どうすれば自分が「組織の活性化」に貢献できるか、なかなか発想できず悩みました。