講習の流れについてご紹介いたします。
【講習１】
技能講習「セルフキャリアドックの導入・継続実施と組織活性化を担うファシリテータ養成講習」について
【講習２】
技能講習「キャリアコンサルタントが組織に働きかけチェンジエージェント(変える人)となるためのセミナー ～ＯＤ（組織開発）の基礎と実践プロセス～」について
【講習１】
技能講習「セルフキャリアドックの導入・継続実施と組織活性化を担うファシリテータ養成講習」
１．企業領域におけるセルフ・キャリアドックとジョブ・カード利用の実際
［講義１時間］
「セルフ・キャリアドック」の概要説明、「ジョブ・カード」を用いたキャリアコンサルティングの実際について説明 （以下に当日配布資料の一部を掲示）
２．組織におけるセルフ・キャリアドック及びコンサルテーションの導入支援
［講義１時間］
組織へのセルフ・キャリアドックの導入支援手法、意思決定者の見極めと決定支援に向けての方策を説明 （以下に当日配布資料の一部を掲示）
３．個別カウンセリングからグループアプローチへ
［演習３時間］
グループワークで組織内コミュニケーションを活性化させる方策を討議、実際に模擬会議を実施してファシリテーション技法を習得 （以下に当日配布資料の一部を掲示）
４．習得度評価
［演習１時間］
講習を踏まえて気づいたこと等を一人ずつ発表→習得度評価とする
【講習２】
技能講習「キャリアコンサルタントが組織に働きかけチェンジエージェント(変える人)となるためのセミナー ～ＯＤ（組織開発）の基礎と実践プロセス～」
１．企業(組織)領域におけるキャリアコンサルタントの役割と使命［講義１時間］
キャリアコンサルタントの職域拡大ともなる企業や組織への働き掛け。いま私達に求められているものは何なのか？（以下に当日配布資料の一部を掲示）
２．組織変革を担うキャリアコンサルタントに求められるコンピテンシー（スキルと知識） ［講義１時間］
キャリアコンサルタントの１対１でのカウンセリングスキルをベースに、いかにして私達が企業や組織に対し働き掛けができるようになるのか？（以下に当日配布資料の一部を掲示）
３．ＯＤ(組織開発)をベースとしたチェンジエージェントへの道筋 ［演習３時間］
自身を用いて（ﾕｰｽ・ｵﾌﾞ・ｾﾙﾌ）、チェンジエージェントへの道筋を体得！実際にどう変革につなげるのか模擬的に体験し習得。（以下に当日配布資料の一部を掲示）
４．習得度評価 ［演習２時間］
講習で気づいた事、今後の展開(計画)を発表し、「習得度評価」とする。
