【演習内容】
会議等を活性化する「ファシリテーター」となるための演習を行います。
例えば、以下のような形のものとなります。
＝＝演習（例）＝＝
●２つのグループに分かれ、１つのグループは会議を行い、もう１つのグループは、それを観察します。
（参加人数が少なく１グループしかできない場合には、ビデオで撮影し、後にそれを全員で見て、自分たち自身を観察して頂きます。）
●観察の観点は、「グループ・プロセス」にあります。コミュニケーション／意思決定／雰囲気／ノーム／役割／目標／時間管理・・・など今までに学んだ点を観察してください。
●もっと奥の「情動」まで読み解く方がいても大歓迎です。
●会議チームの会議内容、そのテーマを決める事から会議を始めてください。（何をテーマとするか、から会議です）１５分間
●会議終了後、観察チームから、何が観察できたかの発表をしてもらいます。約１０～１５分。その後、役割を交換します。
●その後、各自、自身の態度や行動を振り返って気づいた事を、２人ペアになって、シェアしてください。（各５分×２人）
＝＝「観察」の観点＝＝
★「グループ内コミュニケーション」についての観察手法
・誰がよく話すか
・誰の方を向いて話すか
・誰が誰の後に話すか
・誰が誰の発言をサポートしているか
・誰が誰の発言に口を挟むか
・各メンバーの発言の仕方＝コミュニケーションのスタイルは？（主張的、疑問形、声の調子、ジェスチャーなど）
・コミュニケーションの深さはどのくらいか？
★「グループ内での意思決定の仕方」についての観察の観点
・反応がない（ex.リーダーがこう決めようと言っても特に反応がない）
・自己権威化（自説への同意を隣人などに求め、意思決定にもっていく）
・少数派による決定（少数だが、強引に決定されたことにしてしまう）
・多数決［採択や投票］ （そこに至る迄のプロセスでも問題が浮き彫りになる）
・話し合いによる合意［コンセンサス］ による決定
★「情動の問題」についても意識をもち、留意することが大事
・アイデンティティ（このグループのアイデンティティは何か、また参加者個々のアイデンティティは何か）
・グループの目標と個人の欲求（それらは整合性がとれて調和しているか？）
・勢力／統制／影響力（いわゆる「派閥」などの問題はここにある）
・親密さ（グループの成員は、仕事抜きで、真の意味で仲がいいか？）
・基本的な欲求としての内包、統制、情愛に関わる問題
・依存と反依存（逆依存）
－誰かが誰かに依存して責任回避をしていたり、グループの皆がリーダに依存して成員各自の自主性・自発性がまったく見られないようなグループになっていたり、といった「依存の問題」
－逆にコミュニケーションさえ一切拒否するような「反依存」状態が生まれてしまうという問題も起こりうる。
・戦うことや支配・統制
－「派閥間の抗争」などは、目に見える所まで表面化する場合さえある。
・身を引く
・ペアになる
－グループの成員間で様々な駆け引きや離散集合が行われる。一見わからない（見えない）形で心理的に上記の事柄が起こる場合もある。
