第7期日程

全5日間。時間帯は各日9：30～12：45（3.25時間）、13：45～17：00（3.25時間）を予定しています。

Day1. 2025年　1月11日（土）　
Day2. 2025年　1月25日（土）
Day3. 2025年　2月08日（土）
Day4. 2025年　2月22日（土）
Day5. 2025年　3月15日（土）

※仮に１，２日お休みをされても、後程、講師が補習をすることになっておりますので、ご安心ください。（特別補講は個別に日程調整させて頂きます）

講習内容（すべてzoomでの受講）

第１回　［Ⅰー１］ 

• オリエンテーション、自己紹介、グループの形成＜Forming－１＞

• グループアプローチ、ＯＤ（組織開発）の歴史

• キャリアコンサルティングとＯＤ、社内変革にとってのＯＤ

第２回　［ Ⅱー１］

• 日本の風土におけるＯＤとコンサルの可能性

• 組織向け研修の系譜とその将来像

• 企業等の組織との接点づくりと具体的業務受託手法／組織内コンサルとしての役割

• 自身の活躍イメージの明確化とシェア＜Forming－２、Storming－１ ＞

第３回　 ［ Ⅲー１ ］

• 自身の“強み”の棚卸し、グループエンカウンター＜Storming－２＞

• 自立イメージの焦点化と名刺・パンフの作成

• 変革の対象としての組織の設定と計画書づくりの第一歩

第４回　 ［Ⅰ－２］

• ＯＤの具体手法（１）～診断型ＯＤと対話型ＯＤ

• 組織変革の理論とモデル

• リーダーシップ論の系譜とコーチング

• グループワーク～個の目標と他者＆グループの目標の刷り合わせ＜Norming－１＞

第５回　［Ⅰー３］

• ＯＤの具体手法（２）～ＡＩ（アプリシエーティブ・インクワイアリー）他

• 組織開発のエッセンスと持続可能なＯＤ

• 変革へのフレームワークと組織変革のプロセス

• グループワーク～個の目標と他者＆グループの目標の刷り合わせ＜Norming－２＞

第６回　［Ⅲー２］

• チェンジ・エージェントとなるために何ができるかの検討

• 選定した組織を変革するための計画書作成（個別指導＆グループワーク）＜Performing－１＞

第７回　［Ⅲ－３］

• 第１回グループ口頭試問：組織変革計画のグループ吟味＜Performing－２＞

第８回　 ［ Ⅱ－２］

• 前回の振り返りとグループワーク（第２回グループ口頭試問による進捗確認）

• 「組織キャリア開発フォーラム」としての実績、ツールの有効活用法検討

• 独立、自立の通信簿＜Performing－３＞

第９回　 ［Ⅰ－４］

• 組織における多様性と包摂　　

• 組織エネルギーと協働

• 学習システムとしてのＯＤ（組織開発）

• 社会変革エージェントとしてのＯＤ実践

• 個の自己開発とグループとしての将来＜Transforming－１＞

第１０回　［Ⅲー４］

• 第３回グループ口頭試問：組織変革の実践、その振り返り＜Transforming－２＞

定員

12名（最低催行人数5名）

※開催1週間前までに集まらない時は中止（延期）させて頂きます。ご了承ください。

場所

【ZOOM】での参加となります。

受講料

２9万7,000円（税込）